Har ni planer på att förnya & förändra era HR-processer?

Då är det mycket som ska trilla på plats för att förändringen ska bli både användbar och hållbar. För att försäkra dig om att er planerade förändring blir lyckad kan det behövas en extern person som leder förändringen, det vi brukar kalla för en förändringsledare. Inte att förväxlas med den som leder projektet, men i mindre projekt skulle förändringsledare och projektledare kunna vara samma person. I större projekt behövs både ock för att uppnå önskat resultat.

Jag kan agera förändringsledare inom HR-området men även inom andra områden då den som leder en förändring inte nödvändigtvis behöver ha specialistkunskap inom området som ska förändras, det handlar i mångt och mycket om att förändra beteenden.

En kort beskrivning av vad som ingår i en förändringsledares roll är att:

• Få organisationen och de som är berörda av förändringen att få en medvetenhet om varför en förändring behöver ske och varför den är viktig för att möta framtiden.
• Skapa delaktighet, en vilja och ett engagemang hos de som är berörda av förändringen genom en väl fungerande information och kommunikation.
• Att ge ledare och andra som berörs av förändringen den kunskap, information och fakta som krävs för att prestera i önskat läge.
• Vara ett stöd i att implementera det nya och att göra det stegvis under processen och anpassa stödet efter var och ens förmåga. Rom byggdes inte på en dag………
• Det sista och avgörande i förändringsarbetet är att nya beteenden och arbetssätt följs upp och förstärks genom olika ”belöningar” för att inte riskera att man går tillbaka till gamla vanor.

Det är med andra ord en hel del att tänka på för att lyckas med sitt förändringsarbete och då kan det vara bra att ta hjälp av någon som har utbildning, kompetens och erfarenhet av förändringsledning.